一是强化组织领导与责任落实。针对高速公路建设项目“三改”难题,成立了由主要领导牵头,市高指办和市项目中心协同推进,并联合各县区高指办及项目公司,确保项目推进过程中责任到人、服务到家、监管到位。
二是创新工作机制与流程。建立分级解决的周期性例会工作机制:每周、每月定期召开高速公路项目推进周期性例会,将“三改”问题按风险等级研判分类,常规问题由市高指办和市项目中心研究解决;针对涉及关键性枢纽工程的重大“三改”难点、堵点问题由信阳市交通运输局直接提级到市级层面—每周三市长交通周例会研究解决,从高位推动,化解项目风险,助推项目建设。
三是加强政策协调与资源调配。政策协调方面:积极与市发改委、商务局、自然资源与规划局、住建局等部门沟通协调,争取政策支持,为项目建设创造良好建设环境。资源调配方面:结合“改路、改沟(渠)、改河”等项目,统筹调配土源等资源,有效破解项目建设“三改”中的土源难题。